碧生源坚持追梦20年，《创业中国人》做追梦路上的助力器
2020-01-13 10:42:07 来源：
埋下一颗梦想的种子，让它在心里生根发芽；张开一双追梦的翅膀，让它在天空中展翅翱翔。创业的种子从埋下去的那一刻就开始疯狂生长，
新年新气象，碧生源再度起航
经历过风雨的洗礼，遭遇过风霜的打击，最终傲然开放。碧生源用便捷的方式解决了消费者的体重和肠胃健康问题。赵一弘先生是碧生源的创始人，也是陪伴碧生源一路成长起来的人。2000年，人类进入到了千禧之年，这一年也是碧生源的开局之年，赵一弘先生放弃了原来稳定、高薪的工作，转而投身到了不被人看好的保健食品行业，只为了完成"把中国的茗茶变为世界品牌茶"的梦想，于是便开始了20年的风雨兼程。
碧生源把立顿作为竞争对手，在品牌和产品之间做区分，碧生源突破了立顿只生产单一口味茶的局限性，把中草药和茶进行有机的结合，给消费者提供了一个新的饮茶之道，同时也赋予品牌一个健康的标签。
7年的时间让碧生源成长了许多，由于需要建厂、扩大规模等，所以它一直处于亏损状态，但是所有人都坚信中国保健市场还有很大的市场空间，功夫不负有心人。2006年，碧生源实现了两茶破亿的销售业绩，在宣传模式上选择了大众传播，启用明星代言等方式，让碧生源把简单变成了经典。
截止目前，碧生源将要迎来它20岁的生日，新时期，新任务也孕育着新的时代使命，未来碧生源会将中国的传统文化发扬光大，带着极具中国特色的小茶包和深厚的茶、药文化走向世界，让碧生源成为世界茶行业中一股不可或缺的力量，完成这20年碧生源所一直追随的那个梦想！
连锁旺店，就要快装
屡战屡败，屡败屡战，这就是创业者的精神。三次创业只为了追寻心中的梦想，从05年的第一次创业失败，到后来的慢慢摸索，再到最后形成系统化、体系化的经营模式，这一路上的摸爬滚打只有自己知道其中的不易。
在初次尝试创业失败以后，张小虎开始深入了解连锁品牌门店设计的知识和积累装修经验，为第二次创业做铺垫，吸取了第一次创业失败的教训，张小虎开始把设计延伸到工程装修领域里面，但是装修行业都偏粗放型，脏乱差成为了这个行业最普遍的标签，如何改变现状为客户创造价值，成为了张小虎最关注和重视问题。
工厂模式出现的时候让张小虎看到了希望，这个模式解决了装修行业脏乱差以及做工粗糙的问题，通过标准化制造完成现场店装，让店装变得更加精细、环保。
而后在互联网的冲击下，旺店快装从100人的团队锐减至30多人，因为心中有梦，所以再大的困难都要去面对和解决，于是张小虎和团队开始日夜复盘，学习互联网，重新审视市场，重构运营模式，最终打造出了旺店快装，以透明、高效、平价的服务理念，让客户能够安全放心的把店铺委托给旺店快装，打破冗乱的市场，建立起自己的模式及系统，用更真诚的心和更专业的水平服务每一位客户，帮助客户开出更多更好的旺店。
乐友打造优质母婴品牌，服务万千中国家庭
孩子是祖国的花朵，是每一个家庭的希望，是我们的未来。看着每一个孩子从出生到呀呀学语，从开始走路到开始奔跑，每一个瞬间都是惊喜与感动并存。他们的单纯与美好让人不忍伤害，保护就变得自然而然。
刘玮就是一个新晋爸爸，从什么都不懂到加入乐友这个专业的母婴团队，不仅仅是因为乐友带给他太多惊喜与感动，更重要的原因是刘玮和乐友有着相同的目标--为了给宝贝们提供安全、健康、优质的产品，陪伴宝贝们健康快乐的成长。
乐友走过的这20年，创新探索的脚步从未停止过，从中国首家母婴电商的建立到倾力打造自有品牌再到智慧新零售、无界母婴生态圈的建立，乐友的每一步都是围绕着孩子展开的，每一个项目都是为中国家庭服务的。
近些年，乐友放慢了加盟的节奏，不断地打磨商业模式，刘玮和团队不断学习新的市场发展趋势，不断提升自身业务能力，除此之外，还深度地走访了市场，了解消费者们的需求，拓展新的合作模式。以客户思维为中心，以技术为工具，重构人货场，快速跑通新零售市场，只为给消费者带来优质的产品和人性化的服务。
乐友的名气在不断壮大，乐友的队伍也在不断扩大，为了能够将乐友的温暖和服务辐射到中国各个地区的家庭，现在乐友面向全国招募城市伙伴，帮中国1.8亿的宝宝找寻地区专属的安全护盾，为宝贝的成长保驾护航！
乐友保护着中国宝宝，《创业中国人》保护着中国的中小企业，通过建立生态联盟打造领先的智能平台，为千万企业赋能！
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